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申博娱乐官网:“超级用户”养成记

时间:2019/8/7 16:53:20   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:2018年4月,美国电商巨头亚马逊首次公布了其全球Amazon Prime会员用户数——超过1亿,按照其每年99美元或每月12.99美元的会员收费标准来算,亚马逊每年仅会员费收入就高达99亿美元。另一个让人兴奋实例来自Costco,这家被查理·芒格疯狂吹捧的会员准入制超市,现如今...
    2018年4月,美国电商巨头亚马逊首次公布了其全球Amazon Prime会员用户数——超过1亿,按照其每年99美元或每月12.99美元的会员收费标准来算,亚马逊每年仅会员费收入就高达99亿美元。

另一个让人兴奋实例来自Costco,这家被查理·芒格疯狂吹捧的会员准入制超市,现如今市值高达1060亿美元,几乎90%以上的美国家庭都是他们的会员,渗透率令人生畏。

关于这两家海外企业的“付费会员”模式,讨论文字已有诸多,对于本土的公司与创业者而言,前者“超过90%的会员续费率”,也会让他们毫不犹豫地将其作为学习的绝佳样本,本文中要探讨的,正是本土有关电商 “付费会员”的新探索。我们可以简单粗暴地划上一条线,将其一分为二,一类是沿循Amazon Prime的大平台付费会员业务,诸如阿里推出88VIP、京东上线的京东PLUS, 一类则是参照Costco的准入制会员制电商。

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