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太阳城菲律宾官方网:调薪减员在路上 龙头房企勒紧腰带

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    事实上,万科此次薪酬体系的重构始于去年。

  在去年7月1日召开的夏季例会上,万科宣布了重构职级工资体系的落地方案。一年时间过去,万科完成总部和物业业务组(BG)的重构,近期正在推进职级工资体系重构的全面落地。

  接近万科的人士向记者指出:“进行调整主要基于两个原因,首先,万科新业务陆续落地、成熟,集团业务层面变得多样和丰富,旧时职级工资体系已不适用今天的万科。其次,万科此前同类岗位同类资质的人,工资存在一定差异,此次薪酬体系能够将同类岗位的工资保持在一个合理的区间范围。”

  在新的薪资结构中,万科将固定月薪中的岗位责任工资这部分纳入绩效考核的范围,形成了“低底薪,高绩效”的组合工资。

  11月8日,龙湖一名员工告诉时代周报记者,“绩效奖金大于基本工资,领导在绩效奖金的裁决上有很大的自由度,不同绩效等级的薪酬差异也比较大,可能会导致员工收入不稳定。”他以其所在公司的职位举例称,“在我们公司内部,AB两个等级之间奖金相差10万元。”
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